| 窗簾在墻布行業(yè)的風(fēng)靡，對于許多人來說并不意外，早在許多年前，墻布企業(yè)就有意入主窗簾，只是礙于鞏固本業(yè)根基，始終沒能找到合適的切入口，于是便只能在門外觀望。但隨著疫情和墻布銷量的見頂，這反倒是為墻布企業(yè)推開了這扇門。 表面上，墻布企業(yè)貌似找到了一個(gè)全新的增量，甚至不惜被寄予厚望。然而，兩年過去了，窗簾依舊只是一個(gè)嗷嗷待哺的“嬰兒”，遠(yuǎn)沒到能獨(dú)擋一面的階段。 在如此情形之下，墻布企業(yè)迫切需求一塊能迅速撐起整片大局的增量業(yè)務(wù)，于是大家不約而同地打起了藝術(shù)涂料的主義。 2018年，藝術(shù)涂料的意外走紅，讓彼時(shí)的不少墻布同行開始變得警惕起來。甚至有多家頭部企業(yè)，不惜連夜趕往佛山窺其究竟，然而這樣的熱度并沒有持續(xù)多久，就被墻布企業(yè)各種頻繁的線下招商活動(dòng)給沖淡了。 對于剛剛集體切入“品牌”的墻布企業(yè)而言，一切熱度都不過是紙老虎，并不能構(gòu)成實(shí)際性的威脅，起碼短時(shí)間內(nèi)的傷害是可以忽略不計(jì)的，最關(guān)鍵的還是要跑馬圈地，從一眾同行的手中爭奪這塊市場蛋糕。 然而，藝術(shù)涂料的漲勢卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎墻布人的預(yù)期，根據(jù)當(dāng)時(shí)各地經(jīng)銷商反饋的信息說：“墻布的高端客群時(shí)常被藝術(shù)涂料截胡，尤其是別墅客戶，它既解決了別墅轉(zhuǎn)角的一些裝飾問題，在視覺上也能給人一種大氣又有藝術(shù)的視覺觀感?！?/p> 如果說，這僅僅只是個(gè)別地區(qū)的個(gè)別品牌間的零星現(xiàn)象，那么在2019-2020年間，西南市場多數(shù)墻布門店更換門庭或兼營藝術(shù)涂料品牌的現(xiàn)象，則引起了諸多同行的高度警覺。2020年初，彩泥產(chǎn)品問世，以墻布作為基底，打造出外觀、手感均可媲美藝術(shù)涂料的布面紋理，這在渠道端瞬間被引爆。只是很可惜，這樣的產(chǎn)品效應(yīng)曇花一現(xiàn)，之后便又淪為價(jià)格戰(zhàn)的犧牲品。 “現(xiàn)在藝術(shù)涂料的整體份額其實(shí)是不大的，國內(nèi)純藝術(shù)涂料品牌的銷量大多數(shù)也就是在兩三千萬之間，年銷量在六千萬以上的已經(jīng)算是比較優(yōu)秀了。但是，現(xiàn)在的藝術(shù)涂料就像早期的墻布，有許多的工藝問題還沒有得到一個(gè)很好的解決。譬如施工，就依舊存在著很高的門檻。雖然很多品牌從產(chǎn)品本身入手，將各種高難度的肌理產(chǎn)品全部換成簡約的素色產(chǎn)品，但其實(shí)并沒有解決施工的問題，只是暫緩了這個(gè)周期而已。一旦施工問題被解決，藝術(shù)涂料的增速很有可能超越早期的墻布。”一位長期扎根一線的墻布從業(yè)者分析道。 在2020末，曾有涂料媒體針對藝術(shù)涂料的消費(fèi)趨勢以及趨勢做出了一項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)藝術(shù)涂料的主要消費(fèi)群體為以20-30歲以及30-40歲的“中堅(jiān)階層”。其中，二線省會(huì)、三線以下城市人群占比稍高，以60-150㎡中小戶型及150㎡以上的別墅為主。為此，該媒體還得出“藝術(shù)涂料的春天來了”的結(jié)論。 對此，也有傳統(tǒng)涂料企業(yè)負(fù)責(zé)人表示認(rèn)同，談道：“其實(shí)非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，藝術(shù)涂料十幾年的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)，就是從起初人們對藝術(shù)涂料不太認(rèn)知，到現(xiàn)在的人人都知曉的這樣情況。包括國內(nèi)一些大的涂料企業(yè)，嘉寶莉也好，立邦，還有三棵樹等我們認(rèn)識的這些涂料企業(yè)，也開始搶占藝術(shù)涂料這個(gè)賽道。這勢必就會(huì)對未來市場以及消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)生巨大影響，無形之中就會(huì)拔高服務(wù)門檻。所以，很多中小企業(yè)為了快速的生存下去，就會(huì)瘋狂的去招商，包括一些貿(mào)易公司，不斷的會(huì)引進(jìn)一些國外的品牌。這時(shí)候，倘若我們不具備或還沒有完善的服務(wù)體系的話，前面招進(jìn)來的客戶，在未來的兩三年之內(nèi)就會(huì)立馬被別的品牌給截胡掉?！?/p> 對于墻布企業(yè)來說，不管是品牌運(yùn)作還是對終端門店的幫扶，相對而言，是有一定先發(fā)優(yōu)勢的。但問題是，納入藝術(shù)涂料是獨(dú)立運(yùn)營還是合并經(jīng)營？是代理國外品牌經(jīng)營？還是自己親自下場肉搏？尤其是隨著運(yùn)營類目的越來越多，誰是主業(yè)？誰又是副業(yè)？如何權(quán)衡好個(gè)中關(guān)系，將直接關(guān)于墻布企業(yè)未來三兩年的整體走勢。 對于許多墻布人而言，未來終究只是未來，如何度過眼前的難關(guān)才至關(guān)重要。 也許，每一個(gè)未知的未來，都能在企業(yè)當(dāng)下的種種決策里找到答案。 
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