| ??經(jīng)歷了股權結構轉變、新品牌管理合伙人加盟后，WARENDORF華倫多夫日前又迎來大動作：正式宣布開啟優(yōu)化重組！這是品牌三年內(nèi)第二次重組，不過這一次顯得更加野心勃勃。 ??·重磅重組 支持品牌最新國際戰(zhàn)略 ??從聲明內(nèi)容來看，WARENDORF華倫多夫計劃在2022年11月至12月期間開啟重組進程，期間“要對現(xiàn)有德國生產(chǎn)線進行革新升級，引入高效生產(chǎn)工藝，改善能源轉換效率，合理控制成本，通過優(yōu)化并線、精簡沉冗、壓縮能耗的革新方案，有效化解能源價格不斷高企帶來的沖擊壓力?！蓖瑫r，聲明還表示，這次重組目標是要“提振公司產(chǎn)能，為明年進一步開拓全球市場注入強勁動力”。 
??有媒體分析，WARENDORF華倫多夫提前布局應對市場不確定性的意圖明顯，其重組工廠的舉措，無疑是在推動生產(chǎn)架構優(yōu)化轉型，這種采取先發(fā)策略的底氣，與品牌近兩年的蓬勃表現(xiàn)密不可分。 ??在德國制造業(yè)普遍遭遇能源寒冬的當下，WARENDORF華倫多夫的業(yè)績卻實現(xiàn)逆勢增長，公開數(shù)據(jù)顯示，2021年品牌在歐洲銷售增長30%，在中國和亞洲的項目總量增長50%；而與2021年相比，今年WARENDORF華倫多夫的銷售額更是增長了約20%。穩(wěn)健的增長勢頭還在延續(xù)，據(jù)悉，WARENDORF華倫多夫已為2023年儲備了大量訂單，基于這一背景，本次工廠重組似乎勢在必行。隨著歐洲能源價格持續(xù)動蕩，不斷上漲的制造成本可能對未來進一步增長的訂單產(chǎn)生影響，為此，向低能耗轉型，并優(yōu)化并線提升產(chǎn)能，成為WARENDORF華倫多夫滿足全球訂單的基石。 ??值得一提的是，今年7月4日，WARENDORF華倫多夫宣布具有國內(nèi)和國際背景的營銷專家丹尼爾·格里爾(Daniel Griehl)加入公司。丹尼爾·格里爾曾在菲利普莫里斯國際（Philip Morris International）擔任數(shù)十年管理人員，并先后擔任工作枱面和壁龕后墻專家Lechner的營銷MD、廚房家具制造商SieMaticd CEO，隨著他的加入，不僅標志著德國奢侈櫥柜品牌的再度洗牌，同時也給WARENDORF華倫多夫發(fā)展注入了新動力。 
??丹尼爾·格里爾曾表示，“將WARENDORF打造成一個國際奢侈和生活方式品牌的任務是一個特別有吸引力的挑戰(zhàn)?！倍@次重組，正是配合這一國際戰(zhàn)略，幫助品牌進一步鞏固“國際奢侈櫥柜”的定位。 ??·領跑行業(yè) 深耕高端櫥柜細分市場 ??一直以來，WARENDORF華倫多夫幾乎濃縮了櫥柜領域的精髓，集精湛的工藝、過硬的品質、高品位設計、最前沿科技于一身，但支持品牌始終穩(wěn)坐業(yè)界c位、拿下德國奢訂櫥柜最大制造商頭銜的不止于此，始終保持市場敏感性、走在潮流風向前沿的能力同樣不可忽視。 ??業(yè)內(nèi)人士分析稱，家居市場需求正在悄然轉變，WARENDORF華倫多夫捕捉到高端櫥柜的消費需求的多元化轉變，正試圖挖掘不同地區(qū)市場的特色。在品牌最新的戰(zhàn)略布局中，除了歐洲市場的個性化高奢定制，WARENDORF華倫多夫還在亞洲和美洲市場開疆拓土、建立起多個強大合作伙伴關系，并將“德國制造”的一流品質和與眾不同的個性化設計、極高的歐標環(huán)保標準推向更廣闊的市場。此外，時代風格的演變、新材料的推陳出新，都向品牌提出新要求，由此可見，順應細分市場趨勢，尋求新的定制突圍點，轉戰(zhàn)年輕化消費群體成大勢所趨。 
??作為德國三大奢侈櫥柜品牌之一，WARENDORF華倫多夫不僅要保持業(yè)界影響力，更需要“內(nèi)外兼修”，在化解各類外部危機的同時保持一以貫之的國際競爭力。 ??據(jù)悉，當?shù)卣呀?jīng)保護性介入WARENDORF華倫多夫的本輪重組，并提供了資金支持，相關方案提交給明斯特地方法院后，品牌團隊正在落實工廠資源優(yōu)化措施。相信本次優(yōu)化重組，將進一步釋放WARENDORF華倫多夫的潛力，幫助品牌在消化未來數(shù)月滿額訂單的同時，進一步深入高端櫥柜細分市場的藍海，助力品牌繼續(xù)穩(wěn)步走在盈利和增長道路上。 | 
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