| ??存量博弈的周期下企業(yè)間競爭激烈，定制家居產(chǎn)業(yè)告別了高速增長的黃金時(shí)代，進(jìn)入系統(tǒng)性競爭時(shí)代。促增長、提效益成為企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)。通過精益管理，保障產(chǎn)品品質(zhì)和交付效率贏得市場，通過降本增效擴(kuò)大利潤空間，是家居企業(yè)在當(dāng)下的競爭環(huán)境中必要的能力基本盤。 ??定制家居企業(yè)非常倚重后端交付服務(wù)，在近期舉行的第四屆“中國定制家居產(chǎn)業(yè)鏈趨勢峰會(huì)”上，勞卡交付中心總經(jīng)理梁國文進(jìn)行了《精益管理在制造現(xiàn)場的實(shí)踐》演講，以精益生產(chǎn)為核心與業(yè)界同仁分享了勞卡在提升產(chǎn)品品質(zhì)、保障交付、降本增效方面的探索和成果，為行業(yè)提供參考。 
??勞卡自創(chuàng)立以來始終把品質(zhì)視作企業(yè)生存發(fā)展的第一生命線，強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品即人品”。以德系精工、日式精益管理、意大利時(shí)尚設(shè)計(jì)塑造核心競爭力，成為不可忽視的產(chǎn)業(yè)力量。歷年來獲得“全球定制之都”示范企業(yè)、全屋定制影響力十大品牌、中國家居制造業(yè)500強(qiáng)、國家級兩化融合AA級企業(yè)、家居業(yè)信用評價(jià)AAAAA級企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、廣東省智能制造示范項(xiàng)目等榮譽(yù)，備受各界肯定。 ??跨量級制造進(jìn)階 ??構(gòu)建精益管理藍(lán)圖 ??在勞卡看來，“生產(chǎn)也是營銷”，高品質(zhì)的產(chǎn)品、高效率的交付是構(gòu)建企業(yè)信用力的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造客戶忠誠度的有力保障。在后端制造上，勞卡以“準(zhǔn)時(shí)交付 、迷人品質(zhì) 、最優(yōu)成本 、快速反應(yīng)”為發(fā)展目標(biāo)，不斷提升數(shù)字化制造水平，夯實(shí)及企業(yè)競爭力基本盤。 
??勞卡多年來持續(xù)重金投入打造先進(jìn)的制造體系，實(shí)現(xiàn)了三次制造升級，以精益管理鋪就智造未來。 ??從2004年成立至2010年，是勞卡制造的探索期，還需要大量人工來完成制造交付。這時(shí)期面臨著出錯(cuò)率高、返工率高、交期無法保障等問題。和其它定制企業(yè)一樣，勞卡要邁過“交付”這道檻，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。 
??2010年至2014年，從制造到智造，勞卡定制生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。2010年引入豪邁、加拿大2020系統(tǒng)等先進(jìn)的設(shè)備和軟件，啟動(dòng)智能化生產(chǎn)基地。2011年與德國舒樂公司合作，聘請德國制造專家卡勞斯為廠長，打造全球先進(jìn)的德系精工生產(chǎn)線；從2011年開始，勞卡先后引進(jìn)數(shù)控單機(jī)設(shè)備、德國生產(chǎn)模式，建立智能化、信息化制造系統(tǒng)，生產(chǎn)效率得到大幅度提升，解決了高出錯(cuò)率、交付難得問題。 ??用自動(dòng)化設(shè)備代替手工后勞卡大大提高了生產(chǎn)效率，但還是存在成本居高、人效不高、前后端對接不順暢等問題。2017年勞卡啟建清遠(yuǎn)工業(yè)4.0基地，聯(lián)手酷家樂提升數(shù)字化縱深度，成為行業(yè)為數(shù)不多真正做到打通前后端設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化的企業(yè)。2018年開始第三次的制造升級，引入享譽(yù)世界的日系精益管理系統(tǒng)，提升產(chǎn)能利用率和成本競爭力，并大力培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才。 
??經(jīng)過摸索和實(shí)踐，勞卡構(gòu)建了精益管理藍(lán)圖，以“人、機(jī)、料、法、環(huán)”為路徑，圍繞質(zhì)量、交期、成本、技術(shù)、安全、組織氛圍六大要素進(jìn)行升級。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對外部客戶的個(gè)性化定制柔性化生產(chǎn)，以及內(nèi)部協(xié)同的全價(jià)值鏈打通。在市場端，解決產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)、質(zhì)量不夠硬、柔性化服務(wù)程度不夠高等問題；在工廠端，解決材料調(diào)達(dá)不暢、各類異常時(shí)常發(fā)生、成本逐步上升、管理人才創(chuàng)新性不夠等問題。 ??以提升材料利用率為例，勞卡通過圖紙工藝標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)與軟件優(yōu)化、材料標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)體系建立等改善點(diǎn)，解決產(chǎn)品線擴(kuò)充帶來的物料種類增多、余料管理困難、小批次百搭混色生產(chǎn)優(yōu)化利用率低等痛點(diǎn)。經(jīng)過管理升級后，板材的利用率由81.5%提升至85.6%，鋁材利用率由81%提升至90.3%，封邊帶利用率由96.5%提升至 98.2%。由此，勞卡逐步提升自己的成本優(yōu)勢。 ??如今勞卡擁有25萬㎡智能智造基地，建立起覆蓋九大人群、十大空間的差異化產(chǎn)品體系，建立了業(yè)內(nèi)為數(shù)不多自主制造的柜墻門生產(chǎn)線，最快可實(shí)現(xiàn)45天整體交付。 ??精益管理、德系精工、時(shí)尚設(shè)計(jì) ??助力長遠(yuǎn)發(fā)展 ??在整家定制下產(chǎn)品品類不斷擴(kuò)充，對企業(yè)的制造水平和交付能力提出了極高的要求，產(chǎn)品品質(zhì)、交付效率、成本優(yōu)勢是重要競爭力。而定制企業(yè)競爭對手?jǐn)U展到成品、軟體等領(lǐng)域的企業(yè)，廝殺更加激烈，企業(yè)必須建立強(qiáng)大的綜合實(shí)力才能在市場中占得一席之地。 
??勞卡以日式精益管理、德系精工、意大利時(shí)尚設(shè)計(jì)三大支點(diǎn)，不斷提升產(chǎn)品競爭力、價(jià)格競爭力、服務(wù)競爭力，贏得消費(fèi)者信賴，也為經(jīng)銷商強(qiáng)力賦能。在大浪淘沙的時(shí)代中占得自己的一片天地。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。成功大部分時(shí)候不是源自顛覆式創(chuàng)新，而來自于持續(xù)精進(jìn)，從各個(gè)細(xì)節(jié)去提升競爭力。 ??2023年勞卡堅(jiān)持潮尚整家戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品競爭力、交付能力規(guī)劃為工作重心之一。強(qiáng)基筑壘、精益求精，持續(xù)制造升級將驅(qū)動(dòng)勞卡變得更強(qiáng)也走得更遠(yuǎn)。 | 
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